发布者:正向国际
时间:2021-04-30
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原创作者丨注册能源管理师学员 史春峰
前言
01
项目背景
02
项目过程与方案
第一阶段:梳理流程,组织培训,建监管平台,施全面管理
1.梳理工作流程
图1.绘制的全厂酸性气系统流程图
2.组织开展培训
3.建立监管平台
图2.实时数据库的酸性气火炬平衡表
图3. 酸性气火炬管理调度使用监管平台
图4.实时数据库酸性气火炬多参数关联查询界面
4.实施全面管理
第二阶段:利用检修机会,精准施工,整改硬件缺陷
图5.酸性气系统单阀加双阀改造现场照片图
图6.消除酸性气火炬低点改造现场图
第三阶段:回收富胺液闪蒸气体,彻底解决酸性气燃烧问题
图7.华星石化酸性气排放原流程图
图8.华星石化酸性气排放实时数据库图
(标红处为闪蒸罐顶部填料贫胺液循环量调整阀门)
图9.华星石化富胺液闪蒸气改入气柜
03
节能效益分析
04
项目结论及启示
史春峰
山东华星石油化工集团有限公司
部门/职务: 技术质量部/节能管理员
主要职责:负责组织技术攻关、炼油对标相关工作,审核能耗报表并下达考核指标,组织节能检查,协助审核节能项目方案、跟踪节能项目实施效果并经办奖励等。
工作业绩:所在节能优化团队2018-2019年度连续两年获得公司“创新突破奖”,个人获得公司“优秀员工”、县“优秀党员”,以第一发明人获得国家发明专利授权两项,发表多篇文章于行业TOP期刊。
人生格言: 锐锋起于钝土,厚积才能薄发