原创作者丨注册能源管理师学员 戴胜泉
说句实在的，参加这次培训原本是领导安排的“政治任务”。因为外出参加过几次相关培训，无非就是借培训之名游览一下祖国的名山大川，抑或找当地的朋友、同学小聚一下，基本学不到多少知识。从2019年12月13日开班仪式直到12月17日下午考试结束，我所有的时间都是在紧张忙碌的学习中白驹过隙、匆匆而逝，即便是晚上也在咖啡的刺激下复习着当天的课程。全新的节能理念和浓厚的学习氛围让人彻底“着了魔”，以至于提前约好的、济南多年不见的好友在微信上直说我“装”，真的很冤枉啊！学成归来，我满脑子浮现的都是能源管理知识的“金字塔”、“架子鼓”、“闹钟”、“罗盘”、“葡萄架”和“大树”等等。面对公司当前能源管理现状，自己由衷地感到节能工作真的 “遍地是黄金”。于是，踌躇满志的我，决定要在能源管理方面做出几个亮点来，为公司创造出“真金白银”的价值。正值报送年终总结和制定2020年目标计划，在充分调研公司能源利用情况的基础上，运用培训老师传授的知识方法：进一步确定了公司能源基准，制定了2020年各种产品的单耗目标；仔细研究公司电费构成，从电力交易电价、基本电费和功率因数等方面制定了降费目标；将已建立的能源管理体系作为总抓手，全面系统规范地实施能源管理，把原来的“僵尸”体系盘活起来，通过持续的降本增效为公司创造可观的利润。我感到能源管理体系就好像开展能源管理的“圣经”，在节能工作中发挥着举足轻重的作用。在2020年能源管理计划中，我引入了很多实用的能源管理方法措施，与领导及同事交流起来要么是法规、标准、制度，要么是体系、措施、数据，赢得了大家的交口称赞。《能源管理基础工作》这门课程讲解的“比较分析法”，简单易行、见效快，通过将互相关联的指标进行对比分析，来发现问题、揭示矛盾，找出解决问题的办法。运用此法，我们找到了公司SR01车间使用压缩空气异常的原因。经过深入调查，发现了一个令人汗颜的低级问题——该车间操作工一直用压缩空气来吹扫设备上的灰尘，这也恰巧印证了老师在授课时所讲到的一个案例。找到问题根源后，我们研究制定了相应的考核措施，从而杜绝了这种浪费能源却习以为常的操作行为，不仅节省了能源，也提升了员工的节能意识。《能源管理机制方法》这门课程关于大工业用电缴费方式的讲解，直接为我们公司节约了电费开支。由于车间升级改造，用电负荷较之前有了明显下降。原来公司采用的是两条10kV线路供电，其中一条线路容量为4750kVA，每月需要缴纳基本电费133000元；另一条线路容量为3150kVA，每月需要缴纳基本电费88200元。通过积极与生产部门沟通交流，我了解到减产时间大约在半年左右，这期间生产负荷约在4500kVA。于是，我们马上与供电部门进行了沟通协调并报停了一条容量为3150kVA的线路，由另外一条容量为4750kVA的线路带全部负荷，每月可以节约基本电费88200元，半年就可节省529200元。同时，本次培训中我有幸认识了国家节能中心高红处长、注册能源管理师团队江建军老师等节能大咖，向他们请教了很多能源方面的问题。高处长、江老师等对我们公司能源管理工作开展情况给予了肯定和赞赏，还向我提供了很多节能方面的最新信息，更加激励着我立足节能本职岗位、做好能源管理的信心和决心，为国家、公司的节能事业贡献自己的一份微薄之力，用实际行动践行王世岩老师“用知识提升能力，用能力创造价值，以价值赢得尊重”的核心价值理念。戴胜泉
工作岗位：能源动力计量部
工作职责：负责集团公司能源供应、能源数据采集与分析、能源计量器具的管理、电气仪表自动化管理、电力市场化交易等
工作成绩：成立了能源管理部分，并牵头于2019年通过了《能源管理体系》、《职业健康安全管理体系》和《环境管理体系》审核认证，使公司的管理逐步按照体系化运行。在2019年能源消耗数据的基础上，结合集团各工厂实际情况，制定了2020年各产品能源消耗目标，并纳入部分绩效考核。在电费方面，从功率因素、电力交易、基本电费等方面加以控制，全年为公司节约电费300多万元。
人生格言：
Nothing is difficult in the world if you dare to climb.
Come on. Just work hard and enjoy yourself !
