发布者：正向国际
时间：2021-04-30
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原创作者 丨 注册能源管理师 冀久杨
随着节能法律法规、政策标准的密集出台及能源价格、用能成本的持续攀升，广大企业（特别是重点用能企业）对节能工作的重视程度越来越高，迫切需要实现能源管理的信息化、精细化和系统化，以达到提高能源绩效，降低能耗成本，提升市场竞争力的最终目的。在国家及地方鼓励政策的支持下，能源管理系统作为集自动化、信息化和集中管理模式于一体的能源管控一体化系统，业已受到钢铁、冶金、化工等高耗能行业的关注和认可，2009年以来我国一大批能源管理系统项目相继建成并投入使用。
在实际应用过程中，很多企业通过能源管理系统的有效应用，达到了节能降耗、降本增效的目的，但也有部分企业由于在设计施工、实际应用及后期维护等环节存在问题，导致企业能源管理系统未达到预期效果，甚至成为了“空架子”。为此，笔者结合重点用能单位能耗在线监测系统评审等调研实践，系统分析总结了企业能源管理系统建设及运维中出现的问题，有针对性地提出了措施建议。
能源管理系统的概念和重要作用
能源管理系统是以帮助工业生产企业在扩大生产的同时，合理计划和利用能源，降低单位产品能源消耗，提高经济效益，降低二氧化碳排放量为目的信息化管控系统。例如：能源管理中心（或称能源管控中心）就是企业应用能源管理系统的具体实现形式。
作为企业自动化和信息化的重要组成部分，能源管理系统不仅对能源统一调度、优化能源平衡、减少能源浪费、提高环保质量、降低产品能耗和提高劳动生产率有重要作用，而且对于事故预案的制定和执行、事故原因的快速分析和及时判断处理、能源供需的合理调整以及在客观信息基础上的能源实绩分析、能源计划编制、能源质量管理、能源系统的预测等都是十分有效。
企业能源管理系统存在的问题
众所周知，经科学设计、周密施工、有效运行并持续改进的能源管理系统，对企业强化能源管控，实现降本增效的推动作用是毋庸置疑的。但目前，很多企业能源管理系统实际运行情况不太理想，更有甚者做成了“两张皮”。笔者通过对有关企业开展实际调研，与相关负责人深入交流，发现问题主要集中在5个方面：
（一）企业对能源管理系统定位不够清晰
在项目策划阶段，很多企业最高管理者及相关负责人对能源管理系统的概念、作用优势、建设内容及步骤等情况认识不足、定位不清，缺乏以“应用”为先导，以“问题”为导向的统筹规划设计，盲目跟风，匆匆上马，最终将能源管理系统建成了一个设计不完善，架构不合理，未实现全面有效统计分析、实时预警和控制指导等核心功能，仅有数据采集、传输显示功能的中控大厅。还有部分企业将能源管理系统建设当成“形象工程”“政治任务”，争取国家及地方节能奖励资金的手段，投入大量人、财、物力，却收效甚微，无法发挥应有作用。
（二）企业计量基础与系统要求差距较大
目前，很多企业虽建成了能源管理系统，但是实际计量器具、现场控制等基础设施设备配备与企业能源管理系统的要求还有较大差距，存在着计量器具配备不齐、精度不足、运行不稳定、管理不到位、现场控制不完善、自动化水平低、数据采集传输不全等突出问题，导致能源管理基础数据不全面、不准确、不可控，难以实现对企业能源消费实施集中监视、控制、平衡调节及优化调度
（三）企业缺乏系统建设及运维专业队伍
能源管理系统建设及运维是一项复杂的系统工程，不仅要求项目施工单位具备丰富的专业资质和技术实力，还需要本企业拥有涉及工艺、生产、设备、自动化、电仪及计算机等专业的技术人才。这些人既要掌握本岗位专业技能，又要熟悉能源管理和节能知识，还要对能源管理系统建设非常了解。从实际调研情况看，绝大多数企业缺乏这样一支专业化技术团队，加之部分开发单位设计研发能力有限，导致能源管理系统建设目标未能如期实现，与企业能源管理需求存在较大差距，严重影响了该系统有效应用及改进完
（四）企业与其他信息系统未实现有效兼容共享
由于部分企业在能源管理系统设计阶段未充分考虑与ERP、MES等信息系统的有效整合，加之市面上部分能源管理系统网络架构有待优化完善，软硬件存在协议不匹配、端口不兼容等缺陷，导致无法有效兼容共享正在使用的其他信息系统，成为了“信息孤岛”。企业整体管理信息化进度受限，无法进一步拓展能源管理系统功能。
（五）企业能源管理系统实际效益产出难
能源管理系统是企业优化调度控制，提升能源管理水平，实现能源管理信息化、智能化、精益化的有力工具，但能源管理系统建设无法直接产生经济效益。企业必须真正弄懂、吃透能源管理系统核心要义，准确合理地用好能源管理系统现有功能，才能及时发现问题、分析问题、解决问题，从而产生实际效益。于此同时，由于企业涉及工序复杂，涉及设备种类多，其产生的节能效益往往不容易界定，核算难度较大。
对企业能源管理系统的措施建议
结合企业能源管理系统建设及实际运用过程中遇到的问题，现就做好能源管理系统建设工作提出如下措施建议：
（一）领导重视、部门协同
“火车跑得快，全靠车头带。”企业能源管理系统建设若想不流于形式，产生实实在在的效益。企业“一把手”的高度重视与持续支持是至关重要的。作为“一把手”不仅要提供必要的人、财、物等资源支持，还要对能源管理系统有准确充分的了解，以便为系统建设提供精准决策，把握正确方向，防止“跑偏”“走样”。同时，能源管理系统建设涉及部门、车间必须加强沟通、协作配合、形成合力，共同推动系统建设及运行维护工作，才能确保系统有效发挥作用。
（二）统筹规划，分步实施
不同行业企业在生产规模、能源消费、生产工艺、基础管理等方面千差万别。在能源管理系统规划设计时，不能照抄照搬、简单复制，应当充分考虑自身特点，做好前期调研，因企制宜，量身打造一套符合实际情况又满足管理需求的能源管理系统。
能源管理系统建设涉及产品、工艺、设备、电仪、自动化、统计考核等的信息采集和功能配置，应当统筹规划各方面工作，既要对企业能耗等数据的计量、采集传输及用能设备现场控制进行科学设计，又要覆盖能耗指标的统计分析及考核奖惩，还要考虑与现有其他信息系统的兼容共享及未来能源管理持续改进需要，为其子系统开发建立科学的设计和实施规范。同时，应根据自身实际，制定并实施系统建设详细的分阶段计划，保证该项工作的稳步推进。
（三）夯实基础，选准乙方
强化现场控制系统改造和数据计量采集系统建设是系统有效运行的重中之重。开展能源管理系统建设时，企业一方面应通过对能源输送、生产、应用控制系统进行改造，为能源管理系统采集、传输、调控提供现场数据支撑；另一方面，应当根据GB 17167《用能单位能源计量器具配合和管理通则》等标准及能源管理需求，配齐所需计量器具，保证计量器具精度，定期校验检定计量器具，建立健全计量器具基础管理制度。
选对项目施工方（即乙方）就代表着成功了一半。能源管理系统应选择一个有雄厚技术实力、丰富从业经验、熟悉行业工艺特点、用能设备情况及能源管理特点，具备软硬件设计、系统集成、工程施工及后期运维等方面综合实力的专业化技术服务公司，从而提高工程建设质量，降低项目成本和实施风险，保证后期功能模块开发，最终实现企业能源管理的扁平化、高效率的集中管控。
（四）强化培训，锻造队伍
“师傅领进门，修行靠个人。”在能源管理系统建设、运行维护及二次开发等各阶段，不仅依赖于项目施工单位的全程支持，更需要企业通过能源管理系统建设这项工作，锻造一支懂节能、懂技术、懂管理的能源管理系统专业化运营团队，保证系统的有效运行和持续完善。这就要求企业立足实际，真正“送出去、请进来”，加强交流学习，开展系统培训，不断提升员工专业素质和能力，积极主动地培养胜任能源管理系统管理需要的复合型信息化人才队伍。
（五）问题导向，完善机制
能源管理系统优劣的最终评判标准不仅是投资高低、功能多少、复杂程度等方面，更是该系统能够为企业带来多少实实在在的节能效益和经济效益。如何才能做到能源管理系统的效益最大化呢？需要企业在整个建设及运维过程中，始终坚持问题导向，以“发现问题，分析问题，解决问题”为主线，以问题确定实际需求，再以实际需求倒逼系统完善升级，使能源管理系统按照“PDCA”管理模式要求自我完善，持续精进。
对于发现问题，需要企业切实抓好能源管理系统的统计分析等功能，首先要建立完善的统计分析制度，部门联动，共研共商，确保统计分析成效；其次要建立问题整改及监督考核机制，保证分析出的问题及时得到解决；然后要建立数学模型，准确核算能源管理系统产出效益，使系统的节能效益和经济效益得以量化；最终目的是有效建立起能源系统评价和考核机制的价值管理模式。
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作者简介
冀久杨 注册能源管理师
山东齐力节能服务有限公司
工作岗位：工程咨询部/项目经理
工作职责：负责节能评估、能源审计、工程咨询等工作
工作成绩：与部门协作完成部分市区“四评级一评价”节能降耗评级审查工作；与部门协作完成部分企业能源管理系统验收评审工作；完成部分企业固定资产投资项目节能评估工作。
座右铭：业精于勤,荒于嬉,行成于思,毁于随
